• 1
• 2
• 3

After Talk

事業やブランドの枠を超えて挑戦したいこと

社内外のコラボでクラシエにしかできない新しい価値を

木下

一昨年に「マー&ミー」と「ねるねるねるね」がコラボしたボディソープを出しましたが、「ねるねるねるね」はお菓子の枠を超えた体験価値を届けられる商品として、まだまだ可能性があると思っているので、いろいろ挑戦していきたいですね。

榎本

かわいかったですよね。

木下

ありがとうございます。全然違う商品ですけど、お風呂で子どもがやってみたい「ワクワク」もあると思いますし、“笑顔で記憶に残る時間”という点では共通しているのかなと。ロングセラーブランドだからこそ、商品の特徴や強みを生かした新しい価値が届けられる可能性があるのではないかと思っています。
3事業でいろいろな価値あるブランドが育っているので、枠に捉われず、クラシエにしかできない強みを生かした商品を出していかないといけないと考えています。

榎本

「旅の宿」は三幸製菓さんの「雪の宿」とコラボして、ミルクの香りの入浴剤を作りました。三幸製菓さんにも「本当にそっくり」と言っていただいて。昨年、数量限定で発売したのですがとても好評でしたね。自分の中で「こんなのどうかな？」とアイデアが浮かんだときは、とにかくサンプルを作ってみる。難しいと思われそうなものでも、意外と良いものが作れたりします。クラシエだから、このブランドだからできることを、これからもどんどん発掘していきたいですね。

木下

「マー&ミー」とのコラボは、担当の方と普段から会ってフラットにお話しできる環境があり、そこで「コラボできたら面白いよね」という会話から始まりました。
交流会など設定された場ではなく、立ち話のような感覚で3事業の担当者同士が話せる機会が増えると、新しい発想が持てて商品化につながったりするのではないかと思いますね。そういうフラットなコミュニケーションをもう少し取っていけたら、いろいろ新しいものが生まれそうですね。

次の10年、100年を目指すために必要なこと

次の世代に残すための「責任」とブランドの「アイデンティティ」「独自性」

宮原

やはり自分の仕事に責任を持って取り組むことこそが先につながると思っています。ブランドに真摯に向き合って一歩でも先に進め、次の世代に引き継いでいけるよう、より良い環境を整えたいと思っています。

榎本

「旅の宿」の場合、版画がアイデンティティとしてとても大切になっているので、その価値を100年後も維持してあげたいです。やはり情緒的価値と機能的価値の２軸が「旅の宿」を維持するポイントだと考えています。この2軸を保ちブランドをさらに成長させることが、次の100年につながるのではないかと思います。
私も担当が交代になるときが来ると思うんですね。そのときにちゃんと、２軸で歩いていけるブランドに育てたいという気持ちがありますね。

木下

ありきたりかもしれませんが、100年続くためには他社にできないことに挑戦するしかないと思っています。他社もいろいろな強みがあって、いろいろな商品を出しているので、そんな中でお客さまに価値を提供し続けるには、クラシエにしか出せないものが重要なのではないかと思います。
100年続くにはクラシエでないといけないというものを開発し、新しい市場を創造していくということが大事だと思っています。

商品を通して届けたい「夢中」

幸福なひとときや体験を日常の暮らしへ

木下

やはり一生記憶に残り続けて、誰かに話したくなるような特別な体験を届けていきたいと思っています。
「夢中」と言っても、色の変化に驚くとか食べておいしいと感じること、無心になって作ることなどさまざまです。夢中になったからこそ、記憶に残って誰かに「こんなことやったんだよ」とか「懐かしかったよ」と話せると思うので、その時間そのものがとても「夢中」であると思います。
そういった、一生残り続ける体験こそが「ねるねるねるね」で届けたい「夢中」ですね。

宮原

私も似たようなお話になりますが、やはり食べているときは嫌なことを忘れてほしい、幸せを重ねる体験になってほしいと思っています。その幸せな空間や空気感を家族の中で引き継いでいってもらいたいなと。その空間や空気感を引き継げるブランドであり続けたいと思っています。

榎本

日本の文化イコール温泉文化と言えるので、「湯けむりの幸福を暮らしへ届けたい」と思っています。スローガンのように短く伝えようと考えましたが、クラシエが人々の暮らしに寄り添っている会社というところで、これだと思いました。

※2026年5月に実施
※所属などの情報は取材当時のものです