挑戦のStory

生産技術室では、工場の運営に関する管理業務全般を担っています。私自身は、クラシエフーズの製造拠点3工場を中心に、全事業場の設備投資計画の立案と進捗管理を担当しています。工場にはさまざまな生産設備がありますが、新商品を作るために新たな生産ラインを立ち上げたり、老朽化に伴って設備を更新したりと、常にアップデートし続けています。全社的な事業戦略や生産現場の現状、予算やリードタイム、さらには法令など複数の要素を踏まえながら、将来的な工場のあるべき姿を考え、計画に落とし込んでいくことが私のミッションです。研究所、工場では特定の商品や課題が対象であったので、生産現場や製品などの現物を自身の五感で確認することが可能でした。しかし、本社勤務となった現在は管理業務に従事している為、現場、現物を確認する機会が制限されます。そのため、些細なことでも各関係者と直接会話することや生産現場に赴くことを重視し、想像力を最大限に働かせるよう心がけています。苦労は多いですが、その分、自身の成長を実感できる点に、大きなやりがいを感じています。

当面の目標は、工場の自動化を推進し、省人化を実現させることです。自動化に加え、AIやIoTなどの自律化を駆使すれば、以前よりはるかに高機能な生産ラインを整備し省人化できるはず――こう考えて、見本市に足を運び、製造設備メーカーと意見交換するなど、情報収集にいそしんでいるところです。ただし、自動化、自律化は人手不足やコストアップなどの問題に対する「守り」の施策です。いずれは、真にお客様に喜んでいただける商品を創出するという「攻め」の取り組みにも挑戦したいです。そのためには、工場のオーソリティとして経営の意思決定に関与できるようになることが必要だと思っています。